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分秒必爭,全力沖刺! 濟南產發集團召開2023年三季度經營分析會

發布時間:2023/10/21 9:04:45 瀏覽量:

10月18日,濟南產發集團召開2023年三季度經營分析會,全面分析總結集團公司三季度經營運行情況,安排部署四季度經營工作。產發集團黨委書記、董事長黃蓓,黨委副書記、總經理孔令偉出席會議并講話,集團公司領導班子成員,部分外部董事參加會議,黨委委員、副總經理褚征主持會議。

會上,運營管理部、投資發展部、財務管理部分別匯報集團公司三季度經營運行總體情況、投資及招商引資情況、財務管理及融資情況,13家直屬企業(單位)依次匯報了三季度經營運行情況及下一步工作措施。

黃蓓在講話中指出,今年以來,集團上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在市委、市政府堅強領導下,圍繞“11452”的工作思路,以全市“項目突破年”為抓手,以“開局就是決戰”的姿態拼經營,以“起步就是沖刺”的干勁促發展,統籌推進經營發展、改革創新、提質增效、公司治理等各項工作,主要經營指標全面增長,集團改革創新工作、部分重點工作取得了突破性進展,企業治理能力、產業運營水平、科技創新能力明顯提升,經營業績再創歷史同期最好水平,保持了持續向好、量質齊升的發展態勢,為完成全年目標任務打下了良好基礎。

黃蓓要求,四季度是定全年、保全局、奪全勝的收官季,各級各部門要咬定目標、精準發力,堅決完成今年目標任務。對于主要經營指標,各企業要堅持目標導向,盯緊短板弱項,拉長長板;要堅持問題導向,建立清單機制,逐項梳理指標完成情況;要堅持結果導向,建立監測分析報告機制,負責人要親自抓進度、抓落實,各單位要相互比拼、競爭趕超。對于年度重點工作和任務,各級各部門要壓實責任、掛圖作戰、加速推進、全力沖刺,一刻也不能放松。要進一步明確時間節點,加快協調推進,高質保量完成好各項工作任務,長期性的工作任務,要進一步梳理細化,完善工作機制,嚴格抓好執行落實,抓住四季度的有效時間,強化統籌調度,加快補齊短板,以天保周、以周保月、以月保季,確保各項任務圓滿完成。對于謀劃明年工作,各部門(單位)在奮力沖刺四季度工作的同時,也需要認真梳理今年以來的工作,總結好經驗和做法,科學研判“時”與“勢”,要全面貫徹市委、市政府重大戰略部署,將“堅持有所為有所不為的發展理念,突出提升產業培育能力、資源整合能力和助力科技成果轉化的能力”的要求,作為謀劃工作的“金鑰匙”和“指南針”。要立足企業自身實際,深入調查研究,認真梳理明年重點任務,提前謀劃好目標任務、重點工作、思路舉措,重點是重大項目、重大投資的謀劃,特別是要圍繞全市四大主導產業和10條產業鏈條確定的招商圖譜,策劃好明年重大項目投資、龍頭企業的招引工作,打好主動仗。

黃蓓強調,集團各級各部門要聯動起來,深入分析原因、研究對策,加大協調力度和工作進度,確保完成任務。集團分管領導要以上率下,壓實責任,傳導壓力,切實幫助各單位解決重點工作中存在地困難和問題,各單位負責人要切實履行好責任,抓好有效落實,決不能拖沓不前,貽誤時機。集團上下要提振精神、敢拼狀態,進一步緊起來、跑起來,抓收官沖刺,謀明年開局,為圓滿完成全年各項目標任務而勠力同心、奮力前進。

孔令偉在講話中要求,集團上下要盯緊目標,補齊短板,全力確保年度各項工作順利收官。要千方百計確保全年各項目標任務按節點完成,要加強運行調度、跟蹤管理、主動溝通,精準施策,全力以赴抓好具體實施工作。要全力以赴抓項目、促投資,要繼續堅持“項目為王”,以沖刺的狀態進一步壓實責任,堅持務求實效、落地為王,集團分管領導要包掛項目,項目單位負責人要靠上執行,共同推進投資項目加快落地落實。要扎實開展“兩金”壓降工作,各級企業根據要求扎實推進相關工作,加強獎懲機制,多措并舉,確保年底不折不扣地完成目標。四要推動虧損企業治理見行見效,要堅持高標準、嚴要求,以系統思維統籌企業整改工作,確保企業實現高質量發展。五要加強風控合規管理,保障集團持續健康發展,要注重源頭防控和過程防控,做到“有規可依,有規必依,違規必究”。六要堅決守好“安全紅線”不動搖,各企業要繼續壓緊壓實安全生產主體責任, 對安全生產重點單位狠抓隱患排查治理和督導落實,將任務責任分解到人,清除隱患確保安全,堅決防止事故發生。

孔令偉強調,四季度是收官定局的沖刺階段,也是承上啟下的關鍵時期,各部門、各直屬企業(單位)要盡早著手、盡快行動以飽滿的精神狀態和扎實的工作作風,打好攻堅戰,決勝四季度,確保超額完成全年各項目標任務,交出一份滿意答卷。

集團公司各部室主要負責同志,各直屬企業(單位)主要負責同志參加會議。

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